今年年底，湖北車橋有限公司召開了項目計劃與執(zhí)行力專題會議，會議主題圍繞項目計劃與執(zhí)行力兩個關(guān)鍵詞展開，并對執(zhí)行力文化高層研討成果進(jìn)行宣貫講解，以“公司領(lǐng)導(dǎo)解讀執(zhí)行力”為題，重點介紹了“權(quán)利下沉，責(zé)任唯一”的權(quán)責(zé)觀、明確要求“五個不”（即不拖沓、不走樣、不抱怨、不打折、不推諉），和與廣大管理干部共勉的“五點告誡”。

    最后，湖北車橋有限公司總經(jīng)理楊總在總結(jié)概述會議主旨的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了振奮人心的精彩點評。他強(qiáng)調(diào)指出：平時常規(guī)工作通過周報、月報來體現(xiàn)和評價，主要是維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，解決“吃飯”的問題；而精挑細(xì)選的11個公司級項目、17個系統(tǒng)級項目，則是著眼于公司的管理創(chuàng)新與效率提升，要解決的是長遠(yuǎn)發(fā)展問題。兩個方面都很重要，都要體現(xiàn)強(qiáng)勁的執(zhí)行力。如果常規(guī)工作不盡心盡力，眼前吃飯都成問題，何談未來發(fā)展？如果項目工作不見成效，湖北車橋在市場上就沒有競爭優(yōu)勢，遲早要被淘汰出局。因此，不是我們要用執(zhí)行力來逼大家，而是大家各自都要自覺樹立緊迫感；也不是我們情愿上“緊箍咒”，而是沒有規(guī)矩不成方圓，沒有授權(quán)誠信與進(jìn)度保證，就會偏離既定的方針目標(biāo)，就不能保證湖北車橋的可持續(xù)發(fā)展。所以，每一位管理干部，包括各位項目經(jīng)理，都要勇敢地?fù)?dān)起責(zé)任來，自覺地高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，克服執(zhí)行中的拖沓、走樣、抱怨、打折、推諉等現(xiàn)象。只有這樣，湖北車橋的振興之路才能越走越寬，我們大家的未來日子才會越過越好。