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人力資源

人才戰(zhàn)略
以人為本、人才強(qiáng)企

指導(dǎo)思想 
企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。神龍公司將全面落實(shí)總部的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質(zhì)，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、人才輩出的局面，為構(gòu)建和諧神龍，使神龍成為“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保證和支持。 

總體思路 
開創(chuàng)以能力建設(shè)為核心、以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線、以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為手段、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體的人才培養(yǎng)新途徑，實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專家化、操作人員專業(yè)化。 
以能力建設(shè)為核心，通過多種方法和途徑，培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，全面提升員工的開拓創(chuàng)新能力。 
以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，通過引進(jìn)、交流和培養(yǎng)，形成學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。 
以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)，努力打造以高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理專家、高級(jí)生產(chǎn)技術(shù)專家為核心的一流人才群體，形成高度密集的主營(yíng)業(yè)務(wù)人才優(yōu)勢(shì)。 
以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，努力探索人力資源開發(fā)管理新途徑，全面適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。 
以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為手段，拓寬人才成長(zhǎng)的渠道與空間，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。 
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”觀念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)。 

主要措施 
（1）社會(huì)招聘和校園招聘相結(jié)合的模式，拓寬人才渠道，豐富企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。 
（2）以提升員工創(chuàng)新能力、崗位操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)為核心，大力開展崗位技能、崗位規(guī)程和員工素質(zhì)培訓(xùn)。 
（3）通過實(shí)施內(nèi)部人力資源交流，為優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，使其在關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用。 
（4）內(nèi)部晉升制度，公司各部門所需人才，公司內(nèi)部職工可優(yōu)先競(jìng)聘，同等條件下，公司優(yōu)先錄取內(nèi)部職工。 
（5）對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工確定自己的奮斗目標(biāo)，并通過各種培訓(xùn)、內(nèi)部交流等措施，幫助其腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。