通過(guò)6S管理談員工素養(yǎng)的提高
一直以來(lái)，我都覺(jué)得6S管理中最重要的一環(huán)為安全和個(gè)人素養(yǎng)，“整理、整頓、清潔、清掃”是為促進(jìn)提高員工素養(yǎng)，而員工素養(yǎng)的提高則有利于整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行，所以員工的平日素養(yǎng)直接關(guān)系到一家企業(yè)6S管理能否順利開(kāi)展，那么如何才能提高員工的素養(yǎng)了？
我們先來(lái)看一則事例：一位路人在馬路邊上抽煙，抽完后隨手將煙頭扔在馬路上。通過(guò)這則事例，我們對(duì)這位“路人”的素養(yǎng)會(huì)有怎樣的評(píng)價(jià)呢？我想大多數(shù)人的評(píng)價(jià)都不會(huì)好吧，但如果整條馬路上都沒(méi)有垃圾桶呢？又或者他周圍的人抽煙后都是將煙頭扔在馬路上呢？這樣的話大家應(yīng)該就不能對(duì)此人的素養(yǎng)高低輕易下結(jié)論了吧，通過(guò)對(duì)于這則事例的分析，我們得到一個(gè)基本的結(jié)論就是人素養(yǎng)的高低，除了與平日所受教育引導(dǎo)有關(guān)外，還與他所處的環(huán)境有很大的關(guān)系，好的環(huán)境可以提高甚至改變一個(gè)人的素養(yǎng)，所謂“蓬生麻中、不扶自直”就是這個(gè)意思。
曾經(jīng)看過(guò)一篇關(guān)于6S管理的文章，里面曾介紹到6S管理的核心是提高員工素養(yǎng)，是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，我覺(jué)得這句話說(shuō)得非常對(duì)，只有員工素養(yǎng)得到提高后，企業(yè)各種管理制度的執(zhí)行力才會(huì)提升，進(jìn)而形成文化。
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